present situation
现状分析
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◆对绩效管理认知不足未实现PDCA闭环管理许多企业把绩效考核等同于绩效管理。事实上，企业追求的是良好的业绩，而不是事后的“惩罚”，完整的绩效管理包括绩效计划、绩效执行、绩效考评、绩效分析、绩效沟通、 绩效改进等方面管理活动。
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◆缺乏量化指标支撑，考核频度受限很多企业采用360评价代替绩效管理，缺乏量化指标支撑，难以将员工日常业务表现体现在绩效管理中。考核工作强度决定了考核频率，因此很多单位的绩效考核采取的是年度考 核，考核者容易产生近视效应，使考核的公平、公正受到质疑。
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◆绩效管理与战略目标脱节企业各部门的绩效目标不是从企业的战略逐层分解得到的，而是根据各自的工作内容提出，不是自上而下分解，而是自下而上申报。绩效管理与战略目标发生了脱节现象，难以引 导所有员工趋向组织的目标。
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◆绩效沟通不畅，反馈不及时由于缺乏信息反馈和有效沟通，绩效管理过程中沟通与反馈机制不完善，员工不知道自已工作中存在的不足和今后努力的方向，绩效考评工作无法达到改进管理绩效的目的，阻碍组 织发展与个人成长。
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◆评审结果公信度低由于评审材料、评审过程不透明，容易引起人们对评审结果的怀疑。
Product features
产品特点
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基于战略
不仅支持企业战略落地。支持个人目标与组织目标对齐；不仅支持个人绩效管理，同时还支持组织绩效管理，改变组织目标与个人目标的脱节问题实现企业运营与人力资源管理一体化全员绩效管理解决方案。 -
基于社交
基于企业社交设计思路，基于移动设计思路，为领导提供管理看板，方便各级领导跟踪目标完成情况，实现动态进度分析，及时发现问题，及时协调资源。 -
基于过程
支持绩效PDCA全过程管理，让管理实现闭环；绩效考核不能等同绩效管理。绩效管理不仅仅是管理结果，同时还需要管理过程；考核不是目的，帮助员工目标达成、能力提升才是绩效管理的初衷。 -
基于全面
支持KPI、GS、360考核，整合民主测评和领导力评估反馈结果。支持业绩考核，同时支持能力评估和价值观考核；支持实名，同时支持匿名，还支持混合。 -
基于全员
实现全集团绩效考核统一的标准，支持分级分类绩效考核，从高层到中层再到员工，实现组织到员工全员参与。
Internet Design
业务架构图
Solution
解决方案
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◆基于移动互联网，支持手机、平板等移动设备进行操作，不受时间和空间限制，极大提升工作效率。
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◆目标制定过程实现全流程监控，可以及时催促和自动提醒。在执行过程中，针对进度滞后任务及时辅导、协调资源，避免战略执行偏差，确保目标高质量完成。
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◆基于企业社交设计，企业领导、部门经理、员工间实现即时沟通，加速企业信息传递，最大化员工之间协作性，提升管理透明度。
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◆进行全方位绩效结果应用，根据绩效优劣识别组织优秀人才，有针对性地激励、培养人才，以提升企业的人才竞争力。
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◆考核结果支持一键反馈、线上面谈与结果确认，有效地实现了绩效沟通和辅导，为员工持续改进提供良好帮助。
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◆基于移动互联网，支持手机、平板等移动设备进行操作，不受时间和空间限制，极大提升工作效率。
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◆提供标准接口，实现与企业OA对接，方便企业融合应用。待办、短信、邮件、微信等多方式提醒，员工可随时随地完成处理，有利于制度执行。
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◆融合科学管理思想，支持灵活设置绩效体系，适合不同的企业或者企业不同发展阶段的绩效管理需求。
value analysis
价值分析
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◆落实企业战略通过平台将集团目标分解到企业、部门及个人，并通过平台监控督促目标完成 情况，全面贯彻落实企业战略。
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◆绩效管理过程可控通过绩效过程监控和实时催促，绩效专员可以及时了解项目进度并及时催促，管理过程可控。
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◆考核结果客观公正通过自动计算生成结果和打分过程的控制可以保证考核结果的客观性，避免因主观因素形成的普遍优秀或者极低分现象。
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◆增强绩效沟通基于企业社交搭建便捷的沟通方式，使管理者与员工的沟通更加方便、及时。
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◆辅导团队发展管理者实时监控团队绩效完成情况，对于延迟目标及时进行指导，保证团队绩效与组织战略的协同。
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◆提升团队业绩通过监控和指导使团队业绩保质保量完成，提升团队的整体战斗力。
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◆提高工作效率绩效管理全部线上操作，考核表制作和结果统计效率显著提高，极大节约了人力资源部的人力成本。
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◆绩效管理过程可控通过绩效过程监控和实时催促，绩效专员可以及时了解项目进度并及时催促，管理过程可控。
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◆考核结果客观公正通过自动计算生成结果和打分过程的控制可以保证考核结果的客观性，避免因主观因素形成的普遍优秀或者极低分现象。
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◆明确工作方向通过目标上下对齐，使员工个人目标与企业目标进行匹配，明确组织发展方向，继而明确自身工作方向。
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◆促进个人提升通过绩效排名了解自己在组织中的绩效表现，以及自身绩效变化趋势，清楚自身绩效差距，督促个人提高。
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◆增强绩效认同感遵循绩效管理PDCA原理设计，员工可以全程参与绩效目标的制定沟通，从而提升对绩效管理的认同。
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