各类季度、年度考核采用手工方式，存在如下问题：

• ◆效率低
  涉及人员众多、表格多样，发表、收表、统计分析工作量大，加之工作时间段集中，耗费大量时间精力。
• ◆易出错
  考核关系多样、数据统计复杂，容易出现纰漏，而考核涉及员工切身利益，要求绝对准确，工作人员压力大。
• ◆难控制
  评价进行中无法实时了解进度，需要不断催促相关人员；评估主体打分缺乏事前控制，不遵守评分规则，事后补救措施难度大。
• ◆体验差
  手工填表、汇总过程繁琐，参与人员疲于应付、满意度低。异地机构员工考核问题突出，及时性、有效性难以保证，成本高昂。
• ◆不精细
  由于没有平台支撑，科学的考核办法却很难完全落地和精细化执行，不能为科学用人决策提供充分依据。