管理者的领导力在很大程度上决定着团队的业绩、氛围和成员的能力发展，高素质的管理者短缺成为众多快速发展企业的最大瓶颈。大多数企业存在的问题：

• ◆管理者领导力不足
  企业发展时，没有可胜任的管理人员可以用；管理人员离职时，没有可以继任的候选人；新提拔干部时，决策科学性亟待提高，甚至存在岗位与能力严重错配现象。
• ◆培训缺乏针对性
  由于企业对每个管理人员的短板认知不深刻，不能制定出针对性的培训计划，培训达不到预期效果，造成培训有效性较低。
• ◆建模难度大
  评估管理人员的领导力，需要建立符合企业战略和发展要求的领导力模型。由于人力资源部精力有限，很难建立适合本单位的领导力模型。
• ◆评估耗时费力
  即使有了领导力模型，而传统纸质+手工的评估过程工作量大，耗时费力，还容易出错。
• ◆分析难以深入
  评估结果分析需要大量的统计、对比，但以往的测评分析深入度不够，从而影响了评估对象的自我认知。