WHY品牌战略升级的目标
打造差异化品牌不做跟风者，创造符合品牌本身的价值，并让品牌价值发展出一种新的市场需求。
- 社交时代，曝光度和记忆点是品牌成功的关键。
- 比起重复的日常媒体经营，一次出色的品牌事件更具价值。
- 为品牌制造热点，精简的营销收获可观的反馈。
用视觉设计创造品牌价值感知让价值可感知，帮助客户跳出传统的“Logo思维”，掌握通过整体形象提升，建立企业整体价值识别的工具。
- 与品牌核心精神高度切合的品牌形象，营造真实可信的整体化的品牌体验。
- 形象满足消费者对品牌审美、情感、功能等多方面诉求，吸引用户的消费。
- 正确地向大众传达品牌价值，体现品牌的独特性，以更快更好地占领市场。
制造热点，提升知名度做传播有用功，通过品牌大事件的营造与传播，提升品牌知名度。
- 市场是趋于饱和的，产品与服务类似的企业众多，功能已经不是占领市场的制胜法宝。
- 同时市场是不断扩张的，多元化的消费群体为不同风格定位的品牌提供了发展的土壤。
- 市场是充满变化的，选择追随潮流就已经落后了，品牌需要创造新的需求，开拓市场。
HOW系统化的工作流程
4D系统化品牌工作模型
4D品牌工作模型源于英国设计协会的双钻设计模型，该模型强调的是系统化的工作流程，以及“聚焦—分散—聚焦”的团队协作方式。中京在此基础上进行创意，让客户了解并融入我们的团队工作当中，有序、高效的推进品牌工作。
WHAT为客户建立品牌感知模型
BVS品牌价值感知系统模型
BVS的前身就是VIS品牌形象识别系统，传统大家对VIS的理解，是建立有识别度的形象规范，BVS进一步深化了形象识别的概念，形象识别是为了“让价值可感知”，同时，明确形象系统的不同职能与应用规则，而非简单的理解“企业形象识别性”，帮助客户跳出传统的“Logo思维”，掌握通过整体形象提升，建立企业整体价值识别的工具。
核心收益
作为企业外部的事业伙伴，中京战略咨询创新的合作关系，主要具备以下几方面特点：
长期合作
事业伙伴的合作关系，是以彼此认同的企业愿景为基础，并以未来能把握的最大机会的实现，为合作的最终成果。而企业初步达成战略成果，或进入良性战略轨道，需要一定的时间周期。因此，事业伙伴的合作，非传统短期项目制，而通常是展开长期合作，共同推动战略成果的达成。在具体合约中，通常以1年时间为初步合作期限,3-5年为中长期战略护航合作期限。
共同决策
在战略推进过程中，企业面临数量众多且方方面面的重大战略决策。中京战略咨询事业伙伴的合作，不同于传统的乙方提交特定标的，甲方评估验收成果的合作方式。而是，双方充分了解和信任，基于各自擅长领域充分探讨，针对企业经营中各项重大战略课题，共同决策。
分工协作
彼得•德鲁克先生认为企业的唯一目的是创造顾客，企业的成果在外部。因此企业的责任就在于把外部所需的战略成果界定好，再传导到企业内部，通过内部组织来达成外部成果。定位理论的核心价值就在于借助认知规律，高效开创用户。中京战略咨询具备最佳成长型企业定位理论实践，同时位于企业外部，可以更为有效的界定企业外部成果，引领企业战略。
而对于行业的理解，市场的信息，企业的运营等方面，企业家及企业团队具有更强的把握能力，由其负责内部管理，以及各项优势资源的整合等职能，更易于企业通过内部组织来实现外部成果的达成。
中京战略咨询事业伙伴合作关系，作为一种企业制度创新，可以有效实现“内”“外”分工协作，并有机结合，准确而高效的达成企业成果，实现最佳经营。
同时，为在结构上确立事业伙伴关系，我们与企业的具体合作方式，会根据企业所处的发展阶段，以及战略要求等因素，分别采用咨询费、股份、投资，以及相互组合等方式，为企业定制适宜的合作方案，以最佳推进双方合作。