马斯克的机器人说明了什么？用「第一性原理」实现科技创新
「第一性原理」的思维方式是用物理学的角度看待世界，也就是说要一层层拨开事物表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。
——Elon Musk
良好的品牌形象正成为 To B 科技企业在市场竞争中有力的武器，以及无形的价值资产。但是，To B 科技品牌们觉得自己和 to C 类的、消费电子类的品牌传播是很不一样的
前几天马斯克开发布会，说会在明年推出人形机器人 Tesla Bot 的原型。从官方公布的初步参数来看，这款人形机器人拥有 FSD 计算机+自动驾驶摄像头，造型和科幻电影里的造型几乎一样——高 1.72 米，重 56.6 千克，脸上有一个屏幕，用来显示信息。这个机器人可以用来干嘛？马斯克说可以用来买东西、收拾家庭物品，还可以接受其它日常指令。
有的人很 high，也有的人说这只是一个笑话，还有的人说这应该是一场招聘会。
但，这个机器人到底说明了什么问题？是教会了我们一个很厉害的营销概念吗？是让我们领教到真的很新鲜的技术应用吗？还是让我们见证了什么改变世界的产品？
这次发布会让我们看到的，其实是真正有效的科技创新管理与整合的又一次呈现，是马斯克信奉的「第一性原理」的又一次应用。
不断多元跨界的行动方法
「第一性原理」，出自古希腊哲学家亚里士多德——每个系统中，存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。
「第一性原理」的思考方式是用物理学的角度看待世界，一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层层往上走。而马斯克认为，运用「第一性原理思维」而不是「比较思维」去思考问题是非常重要的。
通常情况下，我们总是倾向于做「比较」——当你开始去做一个事情的时候，首先会想别人是怎么做的，我们就怎么做或怎么修正，最后得到的结果或者产生的结果，就是一个个细微的迭代。
而「第一性原理」告诉我们，绕过眼前的问题和细节，用一种最本质、最极简的目标来思考和制定解决方案，所以往往能产生一些颠覆性的想法和产品，而这几乎适用于所有的行业。当然，这也相当难——因为你往往也需要涉猎太多的知识，并且时常融会贯通和实际操练。
而一旦突破了思维的边界，科技就会脱离单纯的技术本身的范畴，这意味着「颠覆性创新」以及「从 0 到 1」的创造。
不断化繁为简的思考方式
Tesla、Space X、Solar City、Hyper Loop、Open AI、Neurolink……为什么马斯克能不断地创造新的成就，并且能把它们都串联在一起？为什么不论发生的是什么汽车事故、火箭爆炸还是其他什么的嘲讽，他依然还是在继续？
也许「第一性原理思维」早已经成为他的思考根本方式，甚至生活方式。而从本质出发、化繁为简，本身就对人的思考很有挑战。
我身边遇到的大多人和事，包括我自己，经常都在不断地引发自己体内思想的拉扯、打架，就像是消耗体力一样在消耗自己的精神。因为我们往往忘记自己需要的是解决问题，而不是去超越别人。这就引发了所谓的「内耗」和「内卷」。
亨利·福特曾经说过，如果我最初问消费者他们想要什么，他们应该是会告诉我「要一匹更快的马！」这句话本身也是在说这个道理。
1913 年，福特公司为了提高汽车制造效率，发明了汽车流水线，推动汽车社会到来；
1971 年，Intel 为了提高芯片集成度，发明 SGT 制造工艺，推动个人计算时代到来；
2008 年，SpaceX 为了加快火箭制造的迭代速度、降低成本，自研焊接设备，推动了太空产业的发展……
在我们自己力所能及的范围内，不妨干一些与别人不同甚至比他人强一百倍甚至一千倍的事情，而不要老想着怎么成为「最快的马」。这也许会给自己和团队带来巨大的压力，但一旦到了某个临界点，这必将产生意想不到的好效果。
而且，这要求我们不只用一年、两年来衡量、评判自身的价值，也不用目前的估值来衡量自己的价值，保持「终身成长」的状态，而是涉及五年、十年甚至百年的长期跋涉。
这也是我最近开始尝试的，驯服「内卷」与「内耗」的一种方式。首先接纳自己，找到自己内心真正的内在的动力，以最本质、最基本的、无法改变的条件作为出发点，然后逐步找到对的人和对的事，找到对的方式、对的思路，不断推演、不断迭代。
科技创新的大戏帷幕已经拉开。我们想做的，是可以从新媒体侧发力，为科技企业、客户、大众建立更高效、更年轻态的连接，也让科技品牌、科创人员能够声名远扬，让尊重科创、尊重创新创业成为大众风气。我们应放下过去的、属于别人的成功模式，开拓新的路径。
我们也在寻找更有趣的、认同我们底层逻辑的人加入团队，如果你也有兴趣，可以联系我们。
